GESTION DE LA SANCTION

PROGRAMME

Recadrer

Ne jamais remettre à plus tard
– Les risques de la politique de l’autruche
– Mener l’entretien de recadrage : préparation, exposer la problématique, écouter son collaborateur
– Gérer les réactions hostiles
– Si rien ne change…
– Faire intervenir un tiers

Sanctionner

Pourquoi sanctionner ?
– La sanction : une démarche positive et proactive
– Un processus en quatre étapes
– Quel rôle dévolu au Responsable des Ressources Humaines ?
– Complémentarité du responsable opérationnel & de la fonction RH

Les règles légales

– Le respect du règlement intérieur
– L’entretien préalable à sanction
– La conduite de l’entretien : la possibilité de se faire assister pour le salarié
– La décision de sanctionner
– La notification de sanction et la rédaction du courrier ad hoc
– Les délais à respecter

Pour qui ?

Toute personne exerçant une fonction d’encadrement. Collaborateurs des Services RH.

Objectifs 

Appréhender le recadrage & la sanction  comme un devoir plutôt qu’un droit.Disposer d’une méthode permettant de mener aisément cet acte de management important.